拜耳首席执行官比尔·安德森（Bill Anderson）表示，尽管之前采取了削减成本的措施，但拜耳仍然有太多的管理层和官僚机构。新的重组将伴随着裁员，但公司重组计划尚未包括拜耳业务部门的分离。

作者：FRANK VINLUAN
拜耳正在实施公司重组，将削减数量不详的工作岗位，特别是在管理层。但该战略不包括拆分该集团——至少现在还没有。

拜耳在周三晚些时候宣布其新战略时表示，其目标是减少公司中的等级制度并消除官僚主义。该公司表示，将在未来几个月内进行裁员，最迟将于明年年底完成。

拜耳的企业重组并不完全令人意外。其首席执行官比尔·安德森（Bill Anderson）在担任罗氏制药部门首席执行官后于去年6月加入拜耳，他一直批评公司内部的臃肿和低效率。在去年11月的拜耳2023年第三季度财务业绩报告中，安德森表示，员工调查发现，90%的员工声称为一家以拜耳为使命的公司工作而感到自豪，但只有10%的受访者认为目前的系统允许做出适当的决策。他补充说，削减成本的计划未能产生可持续的结果。

“尽管进行了多次重组，但高级领导人的数量保持不变，”安德森说。“我和我们的客户之间还有12层。这实在是太过分了。

安德森接着说，到2024年底，拜耳将取消多层管理。他补充说，拜耳95%的决策权将从经理转移到做这项工作的人身上。拜耳将其新的运营模式称为“动态共享所有权”。

拜耳将其业务分为三个可报告的部门：制药、消费者健康和作物科学。按收入衡量，作物科学是三者中最大的。拜耳在2023年第三季度财务业绩报告中表示，截至9月30日的九个月，这三个部门的收入总计为357亿欧元，与去年同期相比下降7.7%。2023年前9个月，拜耳亏损42亿美元，而2022年同期利润为35亿美元。

一些投资者呼吁拜耳将其业务部门拆分为独立的公司，此举将追随一些生命科学行业同行的脚步。近年来，默克（Merck）、辉瑞（Pfizer）、强生（Johnson & Johnson）和葛兰素史克（GSK）都将其消费者健康部门分拆为独立公司。去年秋天，诺华完成了其前仿制药和生物仿制药部门山德士的分拆。再往前追溯，辉瑞（Pfizer）和礼来（Eli Lilly）是成功剥离动物保健部门的大型制药公司的例子。在这方面，作为一家仍然保留动物保健部门的大型制药公司，默克公司是一个异类。

拜耳中央工作委员会主席海克·豪斯菲尔德（Heike Hausfeld）在一份事先准备好的声明中表示，员工代表小组正在“积极争取”公司继续与三个部门合作。尽管如此，她承认公司正在进行的计划和措施是不够的，“这就是为什么我们怀着沉重的心情同意进一步削减开支，”豪斯菲尔德说。代表管理人员的拜耳集团执行委员会主席芭芭拉·甘塞文特（Barbara Gansewendt）表示，那些失去工作的人将获得遣散费和支持，并补充说，裁员“对我们来说是一个极其痛苦的发展，但在目前的情况下没有可行的替代方案。

在拜耳的第三季度财报中，安德森表示，消费者健康或作物科学的分离仍在评估中。知情人士告诉彭博社，在短期内，高管们更愿意实施新的运营模式，将公司的任意结构变化推迟到未来。一些投资者认为作物科学部门拖累了其他业务部门。作物科学包括拜耳于2018年收购的孟山都的资产。拜耳仍在处理那些声称除草剂农达导致癌症的人的诉讼。

拜耳计划于3月公布2023年全年财务业绩。

图片来源：Krisztian Bocsi/彭博社，来自 Getty Images

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