CPHI Milan 2026参展准备:如何提前约到真正值得见的海外客户?

2026-09-09 来源: drugdu 40

“ 客户不会因为 展位够大 就走过来,但会因为一个 明确的见面理由 ,答应赴约。

2026年10月6日至8日,CPHI Milan将在意大利Fiera Milano举行。距离开展还有不到一个月。

对参展企业来说,展位、机票、宣传册基本都已经进入最后准备阶段,但还有一件事值得现在就开始做:把想见的客户提前约下来。

展会现场当然可以临时认识新客户,但那些过去询过价、拿过样品、正在寻找相关产品,或者与本次主推业务高度匹配的客户,更适合提前联系。

一封简单的“Welcome to visit our booth”通常不够。

客户需要知道:为什么值得见你、准备谈什么,以及什么时候方便见。

📌 本文看点

01 A/B/C客户分层

02 邀约邮件模板

03 展后跟进节奏

一、先确定:这次展会最想和客户谈什么?

预约客户之前,先把本次参展的重点产品和目标客户理清楚。

例如,原料药企业可以围绕具体API、规格和供应能力,寻找相关制剂企业的采购或供应链负责人;制剂企业可以结合目标市场,联系经营相关品类的进口商、经销商;CDMO企业则更适合先判断客户的项目阶段、技术需求与自身能力是否匹配。

不需要给所有潜在客户发同一封邀请。

如果此次重点推广的是某款API,邀请理由就应该围绕这个产品展开;如果希望寻找某个国家的经销合作,也应该直接说明希望讨论当地市场和渠道。

「名单不一定越长越好。有明确业务交集的客户,更值得优先预约。」

二、距离开展四周,可以这样安排

如果从现在开始准备,可以把工作拆成四个阶段:

时间 重点工作 当周需要完成
开展前4周
9月9日—15日
确定主推产品,整理历史客户和潜在客户 形成第一版预约名单
开展前3周
9月16日—22日
核实联系人,发送首轮邀约 标记已联系、已回复、待跟进
开展前2周
9月23日—29日
跟进重点客户,确认讨论内容 确认时间、地点、参会人员
开展前1周
9月30日—10月5日
再次确认行程,准备对应资料 完成团队共用会面日程

初次会面可以先安排15—20分钟。

展馆面积大,还要考虑跨馆走动、临时接待和上一场会谈延时,因此不建议把预约从早到晚排得完全没有空档。

客户确认以后,可以发送日历邀请,注明:Milan local time + Hall/Stand + 现场联系人。

💡 内部表格要区分:Invited ≠ Confirmed——发过邀请,不代表已经约成功。

三、先约谁?可以把客户分成A、B、C三类

第一批联系对象,可以先从已有客户里找。

包括过去有过询盘或报价、寄过样品、曾经讨论过合作但没有继续、已有业务往来,或者近期重新出现采购需求的客户。

历史客户整理完以后,再补充新名单。新客户可以从企业官网、公开职业信息、行业资料以及CPHI官方展商信息中筛选。

CPHI官方Event Planner提供企业与产品查找、日程管理及会面安排等功能,可以作为展前寻找潜在客户和安排会面的辅助工具。具体开放时间和可用权限,以参会账号实际显示为准。

💡 展商目录是企业名单,不是采购需求名单。

看到一家制剂企业,并不能直接写“了解到贵司正在采购我们的API”。如果没有明确依据,只能说明双方业务存在关联。

建议每家公司至少记录这些信息:

项目 记录内容
企业信息 公司、国家、官网、主营业务
业务匹配 与本次主推产品有什么关联
联系人 姓名、岗位、已有或公开商务联系方式
联系依据 历史询盘、公开业务信息、已确认需求
参会情况 是否参加CPHI Milan
会谈计划 讨论主题、候选时间、地点
跟进记录 负责人、客户回复、下一步动作
优先级 A / B / C

优先级不用分得太复杂:

A类:有过实际沟通或明确需求,且本次产品高度匹配。

B类:企业和产品匹配,但暂时没有确认采购需求。

C类:只有初步业务关联,需要进一步判断。

如果使用AI帮助整理名单、查找企业信息或起草邀约邮件,最后仍然需要人工核实,尤其是采购需求。

AI判断出的“这家公司可能需要”,不能写成“我们了解到贵司正在采购”。

四、邀约邮件不要写太长,先给客户一个见面的理由

首封邀约不建议直接附一整本产品目录。

选一个和客户业务最相关的产品、项目或者合作方向即可。例如可以这样写:

Email 1 · 首封邀约

Subject: Meeting at CPHI Milan 2026 – [Product / Company]

Hi [Name],

I noticed that [Company] is active in [verified business area].

We will be exhibiting at CPHI Milan this October and thought it might be useful to meet, as we supply [specific product / service].

Will you be attending the show?

We will be at [Hall / Stand] and currently have availability on:

6 October, 11:00

7 October, 14:30

If either time works for you, I'd be happy to reserve it. If not, please feel free to suggest another time.

Here is a brief introduction to [product / capability]: [link]

Best regards,

发送这类邀约,有几个细节值得注意。

1.不要只问“Can we meet?”直接提供两个候选时间,对方回复起来更简单。

2.说明为什么联系他。比如对方主营注射剂,而你供应相关API;对方是某个目标市场的医药经销商,而你正在寻找当地渠道。

3.只写能够确认的信息。GMP、DMF、CEP、产能、交付周期等内容,如果没有核实,不要为了提高回复率写进邮件。

发送前,也建议用手机打开一次邮件里的产品链接,检查英文页面、图片、联系方式是否正常。

重点客户没有回复,可以在3—5个工作日后跟进一次:

Email 2 · 跟进邮件

Hi [Name],

Just following up on my previous message regarding CPHI Milan.

Will you be attending the show this year?

If another colleague is responsible for [product / sourcing area], I'd appreciate it if you could point me in the right direction.

Best regards,

[Name]

客户已经明确表示不参加或者暂时没有兴趣,就不需要继续反复邀约。

五、客户答应见面以后,再准备资料

确认会面只是第一步。可以再问客户一句:

Is there anything specific you would like to discuss or review during the meeting?

如果客户回复“We are looking for [API] with [specification]”,现场重点就应该准备这个产品的规格、COA、相关资质和供应情况。

如果客户想讨论CDMO合作,则应该提前安排相应的技术或商务人员参加,而不是到了现场再临时找资料。

一场20分钟的预约,最好提前知道三件事:

1. 客户想了解什么;

2. 我们准备回答什么;

3. 会后希望推进到哪一步。

否则很容易变成双方见面后重新交换一次宣传册。

六、展后跟进,从会面现场就开始

每次预约结束后,建议马上记录客户关注了什么产品、有哪些问题还没有回答、需要补什么资料,以及双方约定的下一步。

简单的跟进节奏可以是:

时间 动作
会面后1—2个工作日 发送交流要点和承诺的资料
展后第一周 确认规格、报价、样品或技术问题
后续 根据采购或项目周期继续推进

有一点尤其值得注意:展后邮件不要重新把整家公司介绍一遍。

客户现场问的是某款API规格,邮件就继续谈规格;答应发COA,就把COA发过去;讨论的是样品,就确认样品要求和下一步。

「展后的邮件越能接上现场谈话,客户越容易想起你是谁。」

滴度医贸网 CPHI Milan 参展预告

如果您也在准备今年的CPHI Milan,除了预约已有客户,也可以利用这次展会重新看看自己的海外产品展示、目标市场和推广方向。

Drugdu.com滴度医贸网也将参加CPHI Milan 2026。

时间:2026年10月6日—8日

地点:Fiera Milano, Italy

展位:20C65

现场我们将介绍Drugdu.com面向医药与医疗器械企业提供的海外产品展示、供应商推广和采购商连接服务。

同时,十周年期间推出的 百家医药企业海外推广体检行动 也将在展会现场开放交流。

入选企业可获得:

1个月海外推广体验

推广表现复盘

专项评估报告

如果您正在做API、制剂、中间体、医疗器械或其他医药产品的海外推广,也欢迎带着自己的产品和目标市场,到20C65和我们聊聊。

活动用于帮助企业观察海外推广表现并提供优化建议,不承诺具体询盘数量或成交结果。

「10月6日至8日,米兰20C65见。」

责编: editor
分享到: