领导者如何激励员工做到最好

2024-07-15 来源: drugdu 122

作者：斯宾塞·戈尔

如果你希望你的团队勤奋、创新和协作，你必须首先自己展现这些特质
拥有成为最好的动力、欲望和能力，始于相信自己能取得成就。俗话说，“如果你认为你能，你可能会。如果你认为自己不能，你肯定不会。”

自创办《欧洲医学杂志》（EMJ）和最近的《美国医学杂志》以来，我亲眼目睹了这些组织的成功取决于其团队的力量和凝聚力。作为领导者，培养高绩效团队超越了传统的管理技术。它需要持续的赋权、灌输成长心态和鼓励自信。

对于我们未来的领导者来说，一种具有变革性的心态是“成为你想追随的领导者”。这包括为行为、职业道德和协作设定标准，鼓励团队成员在担任领导职务之前就努力成为最好的自己。

伟大的领导者以身作则
你能自信地说，你正在把最好的自己带到工作中，并努力做到最好吗？我们希望我们的团队能做到这一点，所以我们自己做这件事是正确的。作为领导者，你的行动胜于言语。如果你希望你的团队勤奋、创新和协作，你必须首先自己展示这些特质——这为他们树立了一个基准。

展示承诺：让你的奉献精神可见，以激励你的团队。你是否始终如一地表现出对工作和组织的承诺？

保持透明度：就决策、挑战和成功进行公开沟通。这建立了信任，并鼓励了诚实的文化。
拥抱持续学习：定期审查你的学习和发展计划。分享你的个人成长历程，包括导师、教练和教育研讨会。

优先考虑幸福感：通过休息和度假，尊重团队的休息时间，表明你重视工作与生活的平衡。

谦逊的领导：承认错误并接受反馈。这培养了一种持续改进和相互尊重的文化。

植入成长思维
植入成长心态是关于重复、重复、再重复。我每周都会和我的团队谈论金牌得主和金牌心态。这主要围绕着培养成长心态、突破界限和努力工作。培养这种文化需要在业务的各个领域进行大量的重复和嵌入——从招聘和培训到日常运营。

如果你真的想推动成长心态，激励人们做到最好，作为领导者，你需要做很多工作。

不要害怕失败
对失败的恐惧是创新的头号制约因素。如果你的团队害怕犯错，他们就无法做到最好。

以下是如何在不冒太大风险的情况下培养一种拥抱失败的文化：
为实验创造安全的空间：建立“创新实验室”或试点项目，在那里可以测试新想法而不会产生重大后果。这允许创造力，同时控制风险。

庆祝从错误中吸取教训：定期分享导致重大见解或改进的失败故事。这使失败成为成长过程的一部分。

设定明确的界限：定义可接受的风险与鲁莽行为的构成。鼓励计算风险，其中学习和成长的潜力超过了失败的成本。

通过采用这些原则，您不仅可以提高团队绩效，还可以推动您的组织走向持续成功。

责编: editor

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