1、周期客观存在，但并非不可穿越
近几年来，我们最先使用的概念是“新常态”，新常态的说法，实际上是预先降低社会预期。
后来很多专家引进了“周期”概念，意图是将当期经济状况纳入一个历史周期当中。
诚然，经济发展是有周期的，甚至病毒泛滥也是有周期的。但是“今天的经济、社会状况主要应该是决策方主动选择的结果，周期性因素有作用但不是决定性的，或者说发展方向调整‘偶遇’周期性因素”——摘自杜臣《我们的时代与时代中的我们》。

2、当前的困难可能只是初期
“新周期”才刚刚开始，必须做长期艰苦奋斗的准备。
综合国家统计局、米内网、IQVIA艾昆纬等数据，过去20年中国药品市场年均复合增长率高达15%，未来5年药品市场年均增长率为3.7%。
预测到2029年，院内市场以2—3%的复合增长率增长至1.6万亿元，结构上会出现以下变化：

中药注射剂呈负增长，口服心脑血管、骨科、肾病科等门诊治疗性中成药品种呈正增长。其中中药注射剂在公立医院的销售，2016年是最高峰，市场规模达1021亿元，2022年则降至472亿元。
但是，随着人口城镇化、老龄化的到来，药品需求日益增大。疾病谱、需求点、临床用药结构已经发生变化，肿瘤、心脑血管、慢性病与儿科用药等正成为新的增长点。
医药产业朝阳行业的定位并没有改变。
党的二十届三中全会明确了进一步深化改革的总目标，以经济改革为牵引，全面部署了各领域各方面的改革，并提出了300多项重要改革举措。特别是强调了医药卫生领域的多项重要内容。如深化医药卫生体制改革，促进医疗、医保、医药协同发展和治理，推进分级诊疗体系，推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局等，这都将对促进医药产业的长远健康发展产生重大影响。

3、如何进行系统性风险控制？
1)、看似增量何处寻是首要问题。
“数据发出明显信号，以医保支付为主、满足基本就医用药需求的医药存量市场天花板清晰可见，产业把握迭代的健康需求，以创新提升价值创造已迫在眉睫。穿越周期，需要找到突围方向，针对细分赛道和新需求抓住机遇，从消费医疗与严肃医疗、悦己经济与银发经济等不同领域寻求市场增量”——中康科技董事长吴瀚在2024年西普会上的主题发言指出。业内在增量何处寻上的探讨已经较深入。

2)、实则系统性风险控制才是最重要的问题。
风险已经成为药企经营过程中必须关注的一项内容。药企是在一个生态中经营，而生态是不断演进的。上下游、横向的任何一端出现问题，就会在整个链条产生麻烦。
如果说十年前是发展机会阶段，那未来十年请注意防控系统性风险、构建风险管理体系。
3)、对企业的资本结构做系统思考。
资本是企业制胜的手段，资本结构决定治理结构。根据赛道、领域和资源等因素的不同，对企业资本结构做出思考、判断和选择。这是企业家要思考的大问题。
4)、聚焦主业，降低成本，盘活资产，提高核心竞争力。
5)、以合规为目标，坚定地实施经营转型，特别是营销模式转型、研发布局转型和管理体系转型。
无论是风险防控、聚焦，还是转型，都不可能是“一路鲜花”和掌声，而会充满“疼痛”与挑战。
变局之下，做困难且正确的事才是最重要的。

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