新冠肺炎大流行对医疗器械行业来说是一个可教的时刻。它暴露了美国医疗系统内部的漏洞，包括我们的供应链被破坏的速度有多快，对医疗库存和个人防护设备库存的影响，以及员工短缺。安永会计师事务所（Ernst&Young）的一项调查显示，57%的公司承认在这段时间面临严重的混乱。 在一个医疗供应库存至关重要，而中断不是一种选择的行业，重新审视你的健康计划和调整战略是很重要的，这样当这些不可预见的事件发生时，你就可以为任何事情做好准备。

从物理到数字
目前，大量的准备工作正在为一线工作人员和患者支撑物理设备供应链。说实话，制定数字健康生产计划的影响是巨大的。尽管数字库存在医疗设备公司中仍然是一种被低估的战略，但事实上，在接到通知后立即生产可重复和可靠设备的好处是解决任何即将到来的供应链中断的答案。它说起来相对简单，但实施起来更难。好消息是92%的受访公司正在投资新技术，强调对数字供应链需求的认识。那么，如何才能做到这一点呢？一种方法是投资增材制造（AM或3D打印）。

ADD增材制造
通过使用AM，医疗制造商可以在需要时迅速扩大PPE和鼻拭子等产品的生产，从而缓解供应链的中断。通过投资AM，当危机发生时，分析不会瘫痪。为什么？AM允许分散制造，这意味着零件可以在世界任何地方打印和制造，这可以大大减少通常与传统PPE制造和运输相关的停机时间。例如，如果生产必须在150个地点进行，问问自己如何快速扩大生产规模？所有的文件都可以发送吗？是否有生产能力最强的地点可供热图或深入了解？数字化库存和数字化生产计划可以回答所有这些问题。
AM采用这种方法简化了进入壁垒，因为库存可以按需打印，从而实现了一种更可持续的方式来制造更少浪费的设备。

预测
了解预测分析的价值和市场需求以确定供应链需求和潜在挑战至关重要。增材制造技术可以使用可量化的市场数据来更好地确定对该技术的需求。将AM添加到数字工作流程中也具有明智的商业意义，因为当库存较低时，可以在任何地方打印文件。
在数字库存策略中使用AM时，零件文件存储在安全的云数据库中或从现场CAD文件创建。由于它们不是在一个地方加工或制造的，也不必通过多种运输方式转移，医院和医疗机构将节省仓储成本的时间和金钱，因为每次都可以使用正确的几何形状和正确的材料打印零件。不仅如此，作为整体数字化生产计划的一部分，产品的监管要求、设计历史文件、制造工作说明书（MWI）和监管要求都包括在内，从而简化了合规要求。
底线是，无论是急诊室的面罩还是医生办公室的其他护目镜，有一点是明确的：如果你不计划、预测和调整策略，当另一场疫情、天气相关事件或紧急情况发生时，你将没有做好准备。从库存货架转向数字货架，并在今天投资AM技术，使医疗机构能够轻松创建可重复、耐用的PPE按需打印，以加快医疗专业人员安全打印设备的过程。这样，他们就再也不会像上一次疫情期间那样面临设备短缺。

来源：
https://medcitynews.com/2024/01/building-a-digital-stockpiling-strategy-one-shelf-at-a-time/

责编: editor