作者：迈克·霍兰

麦卡勒讨论了他作为 RegCell 首席执行官的新角色。

图为：RegCell首席执行官迈克·麦卡勒博士

制药高管：您是如何成为首席执行官的？

Mike McCullar 博士：在加入 RegCell 担任首席执行官兼总裁之前，我是一名毒理学家。 多年来，我很幸运能够担任多个运营职务。 我最终在日本工作了十年，一家领先的日本风险基金找到我，询问是否可以帮助他们开始将领先的日本公司迁移到美国。 RegCell 就是其中之一，我认为就我们如何看待自身免疫性疾病的治疗而言，它有潜力拥有一流的平台。

到目前为止，这是一次有趣的旅程。

PE：公司来年有什么计划？

麦卡勒：我们现在的重点是启动首次人体临床试验。 这需要我们给予相当多的关注，并且我们需要更多数据来验证该平台。 我们已经从概念上证明该平台可以生成几乎所有有关自身免疫性疾病的 T-reg 程序。 这是高度差异化的，所以我们的第一步是专注于验证我们的平台。

PE：您能详细介绍一下T-regs吗？

McCullar：T-regs 是调节性 T 细胞的缩写，它早在 1995 年就被发现了。这是一个漫长的旅程。 如果你想将它们制成活体药物，也许你应该从致病 T 细胞开始。 如果我们能够对它们进行重新编程以采用 T-reg 配置文件，这可能是考虑如何将 T-reg 制成活药物的最有效方法之一。 大多数自身免疫性疾病的一个共同特征是人口存在缺陷，无论是在数量上还是在功能上。 创建边缘特异性T-reg的能力是改变我们治疗自身免疫性疾病的最佳方法。

PE：您会给制药行业的其他领导者什么建议？

麦卡勒：你必须放眼长远。 很难预测明天会发生什么，我们总是看到每日趋势的波动。 这是周期性的。 因此，要关注科学、人民和长期。 如果您过度关注新闻和每日趋势，可能会让人筋疲力尽。 我个人的经验是采取更长远的眼光并专注于科学。

我一直在谈论这一点，但人是任何公司的第一部分。 文化和价值观会给人们带来参与感，进而带来毅力和韧性。 根据我的经验，这是促成成功的首要因素。

PE：对于那些想要在这个行业攀登的人，您有什么建议？

麦卡勒：我很幸运，因为在我职业生涯的早期，我与其他毒理学家一起工作了大约一年。 我总是渴望学习新事物并接触新想法。 在担任毒理学家之后，我在监管事务领域工作了几年，这是一次很棒的经历。 早年从事细胞疗法生产和基因疗法生产时，我在一家公司工作了四年。 然后我加入了另一家公司，帮助他们获批了一种药物。

一路走来，我一直在努力寻找新的经历，接受新的挑战。 就我个人而言，这可能是一路走来对我有帮助的第一要素。

PE：在您今天的职业生涯中，这种不断学习新东西的愿望是否仍在继续？

麦卡勒：一直是的。 无论是学习一门新语言（比如我的日语），还是学习不同类型的生物学，总有一些东西存在。 我告诉我们公司的职业生涯早期的人，犯错误是学习的一部分。 他们常常非常害怕犯错误，但我告诉他们不要害怕冒险或犯错误。

作为一名毒理学家，我获得博士学位后学到的是，科学并不是最重要的部分，自主学习的能力才是。这体现在：我通过自己的经验了解监管事务、如何完成 MBA 课程、FDA 运作的方式。 对我来说，这可能是我职业生涯中最重要的部分。

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